Kontrolle als Führungskraft

Die Kontrolle von Mitarbeiter*innen ist eines der Instrumente der Personalführung. Führungskräfte sollten sich über die Vor- und Nachteile von Kontrolle bewusst sein und stets das der jeweiligen Situation und den jeweiligen Mitarbeiter*innen angemessene Maß finden. Denn mit zu wenig Kontrolle kann eine Führungskraft eine*n Mitarbeiter*in z. B. eher verunsichern, anstatt ihm*ihr unterstützend zur Seite zu stehen. Zu viel Kontrolle dagegen kann bewirken, dass sich ein*e Mitarbeiter*in bevormundet fühlt, was wiederum zu fehlender Motivation, mangelnder Eigeninitiative und sinkender Leistungsbereitschaft führen kann. Führungskräfte haben daher die Aufgabe, eine gute Balance zwischen Kontrolle und Einflussnahme auf der einen sowie Gewährung von Freiräumen und Vertrauen auf der anderen Seite zu finden.