Kurskatalog

Über 100 Trainings aus
30 Jahren Coaching-Praxis.

Unser Kurskatalog umfasst über 100 Microtrainings aus 7 Themenwelten, verteilt auf 8 Lernpfade – von »Führung« über »Health@Work« bis »New Work«. Didaktisch klug konzipiert, visuell ansprechend aufbereitet, interaktiv und spannend produziert. Entwickelt von Trainer:innen, die genau wissen, was im Arbeitsalltag wirklich gebraucht wird. Alle unsere Trainings zweisprachig, barrierefrei und sofort einsatzbereit.

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Change ManagementLead. · Führung
Microtraining

Change Management

Zum Berufsleben gehören Veränderungen. Rational betrachtet sind diese meistens nachvollziehbar und verständlich. Auf emotionaler Ebene hingegen geht jeder Mensch anders mit ihnen um. Als Führungskraft hast Du in solchen Zeiten nicht nur die Aufgabe, diese Changeprozesse zu gestalten, sondern auch die Verantwortung, Deine Mitarbeiter*innen gut durch diese emotionale Zeit zu führen.

Niveau
Fortgeschritten
Dauer
35 Minuten
Bereich
Führung
Sprachen
DE · EN

Das Modul vermittelt Führungskräften, wie sie ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse führen können. Es behandelt die vier typischen emotionalen Phasen (Angst, Zorn, Trauer, Akzeptanz), die Menschen während Changes durchlaufen, und zeigt konkrete Strategien für den empathischen Umgang mit diesen Emotionen auf. Dabei wird die Rolle der Führungskraft als 'Pilot' betont, der Orientierung gibt, Sicherheit bietet und den Kurs hält. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Kommunikation, Dialog und der Selbstreflexion der eigenen Emotionen als Grundlage für empathische Führung.

Das lernst du
  • Die vier emotionalen Phasen eines Veränderungsprozesses (Angst, Zorn, Trauer, Akzeptanz) identifizieren und verstehen
  • Konkrete Führungsstrategien für jede Phase des Change-Prozesses anwenden können
  • Die Bedeutung menschlicher Bedürfnisse in Veränderungsprozessen einschätzen
  • Empathische Kommunikationstechniken zur Mitarbeiterführung einsetzen
  • Die eigenen Emotionen reflektieren und als Maßstab für den Umgang mit Mitarbeitern nutzen
  • Widerstand und negative Emotionen als normale Bestandteile von Changeprozessen akzeptieren
  • Praktische Maßnahmen zur Unterstützung von Mitarbeitern in verschiedenen Veränderungsphasen implementieren
Schwerpunkte
Change ManagementFührungVeränderungsprozessEmotionale PhasenEmpathieMitarbeiterführungWiderstandKommunikationAkzeptanzKomfortzoneMotivationDialog

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